Tendencias
actuales del liderazgo empresarial en las organizaciones.
Por Katiuska D’Cecilis Álvarez
El
liderazgo, la gerencia y las organizaciones, son tres grandes términos que se
relacionan entre si y que han sido significativos para el desarrollo empresarial;
el Siglo XXI muestra su actualidad a las organizaciones, no solo a las
venezolanas, sino a las del mundo entero; a pesar de las crisis, los mercados
continúan siendo competitivos, el cambio es importante y por supuesto necesario
para mantenerse dentro del proceso de competitividad; la razón de este enfoque
obedece a las necesidades que demandan las empresas para responder a un
colectivo.
Este
artículo nos invita a refrescar algunos conceptos relacionados con el
liderazgo, la gerencia y las organizaciones:
Al
referirnos al liderazgo no es más que la influencia que el líder ejerce sobre
los miembros del equipo o sobre la
organización, con el fin de garantizar el desarrollo y la ejecución oportuna de
los objetivos planteados; la tarea mancomunada del líder y su equipo es vital
para la organización, el líder incrementa su liderazgo a medida que se van
ejecutando los objetivos, este con su ímpetu siempre logra que las voluntades
particulares se subordinen al interés de la empresa, por supuesto sin obviar el
sentir individual de cada integrante de la misma, para que se desempeñen con la
motivacion necesaria.
El
liderazgo en su ejercicio muestra muchos estilos, tanto formales como aquellos
que desarrollan un tipo de autoridad moral, lo que conlleva a que la toma de
decisiones sea en grupos, estos dos tipos de liderazgos en alguno casos pueden
ser desempeñados por la misma persona o tal vez por más de una según sea el
caso. Los estilos de liderazgo deben ser aplicados según las circunstancias,
con una flexibilidad tal, que el líder a través de sus competencias tenga la
potestad de cambiarlo si es necesario.
La ejecución
de las actividades permite recrear un espacio de gran importancia en entre el
liderazgo y el trabajo en equipo, en el que
de alguna manera las tareas de unos se cruzan con las del otro y se da un
proceso de interrelación entre el líder, sus seguidores, la organización y la
situación, en la que se hace presente la eficacia e integridad que debe
fomentar el líder y se demuestra la influencia que ejerce sobre el resto.
Al
referirnos a la gerencia no es más que tener claro con que recursos se cuenta dentro
de la organización ya sea capital humano, tecnológicos, físicos, financieros
entre otros, activando la marcha de algunos procesos gerenciales como lo es la
planificación, la dirección y el control, el líder al ejecutar estos procesos
gerenciales debe garantizar que las tareas, las funciones y responsabilidades
sean cumplidas según las políticas establecidas por la organización; en la
práctica diaria el gerente tiene la habilidad de ejecutar simultáneamente los
procesos gerenciales mencionados anteriormente.
El
gerente posee habilidades, capacidades, conocimientos y el talento oportuno
para dirigir una organización, además de poseer entre sus competencias la
habilidad para ver un poco más allá de lo que el resto puede hacerlo,
visualizando cambios y oportunidades que se avecinan a futuro, dando enfoque
personal bajo su creencia y sentido común que favorecerá a sus seguidores y por
ende a la organización.
El
gerente para concretar sus objetivos debe cumplir con un cumulo de cualidades,
que están asociadas a las tareas que ejecuta a diario, tales como liderazgo,
motivacion, capacidad crítica y auto correctiva, ética, habilidades
comunicativas, cognitivas e interpersonales, espíritu emprendedor, una clara
visión sobre el cambio y el desarrollo organizacional, capacidad crítica, todas
estas cualidades son imperantes que las posea el gerente ya que es una pieza
clave para la toma de decisiones
La Gerencia Estratégica
Al
referirnos a la estrategia dentro de la gerencia de una organización no es más
que las bondades que tiene el líder para ser proactivo, con habilidades para
resolver problemas que se originen dentro del campo laboral, las principales
interrogantes que atiende a esta gerencia son aquellas que están asociadas a la
naturaleza de la organización, tales como el ¿por qué esta allí?, ¿Para quién?
y ¿para qué?, cuáles son sus principios y valores, y el futuro que la empresa
debe tener.
El
deber ser es que cada organización tenga bien definidas y claras sus
estrategias ya que estas contribuyen a evitar que se cometan errores en el
camino mientras se van ejecutando los objetivos, refuerza su misión y por ende
su visión, crea una base lo suficientemente solida para la toma de decisiones
en conjunto lideres y seguidores, lo que permitirá como resultado que se tenga
el enfoque direccionado hacia los objetivos planteados.
diferencia
entre Gerencia Estratégica y Tradicional.
Gerencia Estratégica.
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Gerencia Tradicional.
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Para
finalizar con el enfoque inicial en el que se hacía referencia a la
interrelación entre liderazgo, la gerencia y las organizaciones esta ultima
enfrenta grandes retos, muchos han sido los autores que han dedicado un tiempo
para escribir acerca de estas, en estos momentos en que la turbulencia y las
aspiraciones crean brechas y dilemas, internamente estas ejecutan sus
producciones y atienden un sinfín de necesidades que se van generando y que
están a cargo de quienes lideran, fundamentado en la visión, el sentido de
dirección y propósito de la organización; es tarea del gerente el cultivar
valores, ideales y logros, mediante su palabra y ejemplos.
Tendencias Actuales
El
siglo XXI desafía a los lideres para asumir el reto de liderar organizaciones
en tiempos en que el entorno de los negocios es bastante complejo, sin embargo
estos líderes cuentan con un sinfín de habilidades y competencias que el día a
día las fortalece a través de la experiencia, donde el pensamiento estratégico está
sólidamente presente a través de la reinvención empresarial inducida por la
innovación.
Las
nuevas tendencias del liderazgo, muestran líderes emocionalmente inteligentes,
sólidos de pensamiento y cien por ciento comprometidos por la organización, su
tarea como mentor es aupar a sus miembros para que se desarrollen, tengan
acceso a las oportunidades de aprendizaje, ampliar su ámbito de decisión y
potenciar su desarrollo, el líder y quienes los siguen construyen y comparten
conocimiento y se hacen acompañamiento mutuo para la toma de decisiones en
apoyo a la ejecución de la estrategia empresarial.
Así
mismo se estimulan los aprendizajes en grupos,
de manera colaborativa y con una interacción de niveles, en este proceso
los líderes potencian su rol como agentes de cambio de manera significativa y
relevante para la organización, son inspiradores para que sus seguidores
aprendan por iniciativa propia acerca de su áreas de desempeño, o en otras que
pudieran ser una opción complementaria dentro de la organización.
Las
nuevas prácticas de liderazgo enfatizan la importancia que tiene lograr los
objetivos planteados, los mismos son medidos a través de indicadores de
gestión, con el fin de dejar fundamentado los resultados; otra de las prácticas
en donde están presentes lideres en innovación se promueven practicas sobre
inteligencia emocional, con el fin de desarrollar altos niveles de compromiso
por parte del individuo con la organización, motivando así el trabajo
productivo.
Para
concluir este articulo no se pueden omitir en estas tendencias del liderazgo
empresarial en las organizaciones, las llamada tecnologías de la información,
evidentemente se han convertido en una herramienta fundamental para que el
talento humano ejecute sus actividades, en el que están invitados a participar, lideres, gerentes, trabajadores
medios y bajos de la organización, lo que lleva a hilvanar que e todas estas
tendencias apuntan a la necesidad de apostar a nuevos estilos de liderazgo en organizaciones
que compitan es escenarios cambiantes, volátiles, inciertos y complejos.
Referencias
Ballesta,
Octavio. Tendencias en Liderazgo. Del Imperio de la Jerarquía a la flexibilidad
de la organización en red. 2013. Disponible en: http://talentoenexpansion.com/2013/11/28/tendencias-en-liderazgo-del-imperio-de-la-jerarquia-a-la-flexibilidad-de-la-organizacion-en-red/
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Las Nuevas Tendencias de la Gerencia Moderna. 2008. Disponible en: http://www.portafolio.co/economia/finanzas/nuevas-tendencias-gerencia-moderna-234140
Gestiopolis.
Conceptos, Características y Tipos de Liderazgo. 2009. Disponible en: http://www.gestiopolis.com/concepto-caracteristicas-estilos-liderazgo/
Sequera,
Alex. La Gerencia y sus Tipos. 2012. Disponible en: http://el-asistente-gerencial-y-la-gerencia.blogspot.com/2012/11/la-gerencia-y-sus-tipos.html
Becerra,
Gladys. El Liderazgo y su rol en las organizaciones transcomplejas. 2009
